青鳳会 美摩病院
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地域医療の拠点として

「 青鳳会 美摩病院 」は、医療・福祉の拠点として、高度かつきめこまやかな医療サービスを通じ、地域の皆様の健やかな暮らしをサポートしています。



美摩病院は、「 財団法人 日本医療機能評価機構 」に認定されています。

病院機能評価の結果はコチラ

日本医療機能評価機構
Japan Council for Quality Health Care

URL : http://jcqhc.or.jp/

日本リウマチ学会認定施設

基本理念・基本方針

[ 基本理念 ]

医療は患者様のために。
地域社会へ貢献できる医療人の育成をはかり、医療・介護および福祉の向上に努めます。

[ 基本方針 ]

・患者様に分かりやすく、リハビリテーションを中心として、
 QOL(患者様がこれでいいと思えるような生活の質)を高める
 医療を実現します。

・以下の医療活動の3本柱を中心に質の高い医療を効率的に
 提供します。

  1. 高齢者医療福祉・在宅医療の医療圏における拠点としての役割 
  2. 県下のセンター的役割としてのリウマチ性疾患への取り組み 
  3. 運動器疾患および脳血管障害への総合的取り組み 
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一般事業主行動計画

次世代育成支援対策に積極的に取り組む企業として認定され、 次世代育成支援対策推進法に基づく認定マーク(愛称「くるみん」)を取得致しました。

これは、平成23年7月1日から平成26年8月31日までの子育て支援に向けた 「一般事業主行動計画」を策定し、子育て支援に 積極的に取り組んだ結果、計画に定めた目標を達成したことによるものです。

次世代育成支援対策推進法に基づく「一般事業主行動計画」
医療法人青鳳会
  医療法人青鳳会は「次世代育成支援対策、 推進法」の趣旨に基づき、職員が仕事と子育てを両立しながらその能力を十分発揮するために、仕事と家庭、仕事と育児を両立させる仕組みをより整備し、職員の生活を充実させると同時に、社会にとって優秀な人材の確保に努めるために次のように行動計画を策定する。
1. 計画期間等
  (1)計画期間 2014年9月1日から2017年8月31日までの3年間
  (2)計画の見直し 行動計画は、期間中における人事制度の改正、職員からの要望等に応じて弾力的に変更できるものとする
2. 行動計画に掲げる内容
ア、一般事業主行動計画
  (1)男性の育児休業取得を促進するための措置の実施
目標 父親の育児参加、育児休業について書かれた書籍を購入し、従業員に貸し出しを行う。
対策 男性の育児休業制度について周知する。
  (2)育児休業をしている労働者の職業能力の開発及び向上のための情報提供
目標 育児休業中に定期的に病院に関する情報提供を行う。
対策 年2回実施している院内広報誌を送付し、病院についての情報提供を行う。
  (3)若年者に対するインターンシップ等の就業体験機会の提供、トライアル雇用
    等を通じた雇い入れ又は職業訓練の推進
目標 大学生(専門学校生、高校生)をインターンシップ(学生の実習・就業体験)制度 で受け入れる制度を推進する。
対策 大学生・専門学校生の実習内容、高校生の看護体験内容を充実させ、受け入れ人数 の増加を目指す。

女性活躍推進法に基づく「一般事業主行動計画」
平成28年3月23日
医療法人青鳳会
  医療法人青鳳会は、「女性の職業生活における活躍の推進に係る法律」の趣旨に基づき、女性職員が仕事と子育てを両立しながらその能力を十分発揮するために、仕事と家庭、仕事と育児を両立させる仕組みをより整備し、その生活を充実させると同時に、社会にとって優秀な人材の確保に努めるために次のように行動計画を策定する。
1. 計画期間等
  (1)計画期間 2016年4月1日から2019年3月31日までの3年間
  (2)計画の見直し 行動計画は、期間中における人事制度の改正、職員からの要望等に応じて弾力的に変更できるものとする
2. 行動計画に掲げる内容
  (1)女性が活躍できる職場であることについての求職者に向けた積極的広報を
    行う。
目標 女性がより活躍できる職場であることを周知すること
対策 就職応援ガイドブックへの掲載およびホームページの積極的活用、定期更新
  (2)利用可能な両立支援制度に関する労働者・管理職への周知徹底を図る
目標 随時、1歳または1歳6ヶ月に満たない子を養育している従業員には「育児休業」、3歳に満たない子を養育している従業員には「育児短時間勤務」など、職員のニーズに対応した幅広い勤務形態を選択できるような勤務環境を推進する。
対策 育児休業及び育児短時間勤務に関する規程の取り扱いを推進するため、各職場の従業員・管理者へ「仕事と育児・介護の両立支援」をテーマに研修会を開催する。
  (3)時間当たりの労働生産性を重視した人事評価を構築する。
目標 人事評価制度において時間当たりの生産性を重視する
対策 人事評価はその従業員の成果や実績により(残業をプラス評価としない等)評価するよう見直しをする。
  (4)非正社員から正社員への転換制度を図り、3年間で11名の正職員を登用
    する
目標 非正規雇用の労働者について、安定的な雇用の下、継続的な能力形成を図ることにより正社員へ登用し、処遇の改善につなげていく。
対策 人事評価をもとに面接を実施し(年2回)、その従業員の家庭環境により時間的制 約がなくなった場合等は正社員への登用を積極的に行う(表1)。
表1
非正社員から正社員への登用人数
医療法人青鳳会
美摩病院
老健施設
やすらぎ荘
老健施設
いろどり
通所介護
せせらぎ
その他
 計 
H27年度
(実績)
1
1
1
0
0
3
H28年度
(計画)
2
1
1
1
2
7
H29年度
(計画)
2
2
2
1
2
10
H30年度
(計画)
3
2
2
1
3
11
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美摩病院の地域における役割と機能

 本院が属する徳島県東部U医療圏域は吉野川市および阿波市で構成され、県北部中央に位置する。バイパスが、北岸は徳島自動車道及び県道鳴門・池田線が走り、これにクロスする形で国道318号線が中央橋を軸に結ばれている。本圏域の人口は平成27年4月現在、約7.89万人で県総人口の10.39%を占めている。また人口の年齢別構成は0〜14歳、15〜64歳の構成比率がともに減少しており、それぞれ11.2%、55.0%となっている。一方、65歳以上の高齢者の割合は33.8%にまで上昇している現状である。老人の人口構成比率が30%を超た地域の医療ニーズを踏まえ、本院では従来のリハビリテーション・老人医療、併設の介護老人保健施設、関連の介護福祉施設などでの豊富な経験を生かし、良質でかつ適切な医療を提供するため次のとおり行動する。
  1. 病院理念は「医療は患者様のために。地域社会へ貢献できる医療人の育成を計り、医療・介護および福祉の向上に努めます。」であり、職員はもとより地域住民にも院内掲示・広報誌・ホームページ等を通じて周知する。

  2. 一般病床、回復期リハビリテーション病棟、介護療養病棟ともにそれぞれの機能にふさわしい治療療養環境を整備し、リハビリテーション機能の更なる充実と職員の資質向上を図りながら物的、人的両面から患者様や利用者の方々、ご家族、地域住民の生活を支えるよう努力する。

  3. 急性期治療や治療後の在宅復帰を支援するため、法人が運営する居宅介護支援事業を始め、訪問看護・訪問介護・訪問リハビリ・グループホーム・通所リハビリテーション等のサービス提供を充実させ、医療・介護の両面からサポートする。
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美摩病院施設紹介

正面玄関 受付 ナースステーション
正面玄関 受付 ナースステーション
来院の方がアクセスしやすい玄関です。 スタッフが笑顔でお迎えいたします。 入院患者さんを24時間しっかりサポートしています。
病室 準個室 個室
病室 病室 病室
明るくて快適な居室です。 新しく準個室ができました。これまでのお部屋に比べて格段にプライバシーが保たれ、機能も充実した病室です。 安心で快適な療養環境を提供します。ご利用を希望される方は、ナースステーションまでお申し出下さい。
手術室 デイケア用送迎車 デイケア用送迎車
手術室 デイケア用送迎車 デイケア用送迎車
CT、MRIとともに高度医療をご提供しています。 デイケアサービス送迎車が新しくなりました。 デイケアサービスの送迎車はリフトも搭載しております。
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施設概要

[ 病床数 ]
一般病棟:35床(内、地域包括ケア病床12床)
療養病棟(回復期リハ病棟):60床
療養病棟(介護保険適用):60床
通所リハビリテーション:定員20名
 ・デイケアセンターみま 詳しくは→コチラ

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サービス概要


[ 診療科目 ]
整形外科、リウマチ科、内科、外科、脳神経外科、リハビリテーション科、眼科

[ 医師勤務表 ]
→医師勤務表(別ウィンドウで開きます)

[ 診療時間 ]
午前 9:00〜12:00
午後 14:00〜18:00
(日曜・祝日は休診)
※但し急患の場合は、随時受け付けます。

[ 365日リハビリテーション ]
365日リハビリテーションを開始しました。詳しくは→コチラ
医療法人 青鳳会

美摩病院

〒776-0013 徳島県吉野川市鴨島町上下島497 [ 地図 ]
Mail.mima-hp@mima-gr.jp
TEL.0883-24-2957 FAX.0883-24-0724
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